Firma inwestuje w najnowsze technologie, sztuczną inteligencję i narzędzia automatyzacji, a mimo to jej wydajność pozostaje na tym samym poziomie. Gdzie leży problem? Odpowiedź może zaskakiwać: to nie maszyny, ale ludzie są kluczem do sukcesu. Według najnowszego raportu Mercera „Global Talent Trends 2024” to rozwój pracowników – ich nowe umiejętności, certyfikaty i samodzielna nauka – bardziej wpływa na efektywność firm niż najnowocześniejsze innowacje. Czy to czas, by zrewidować podejście do zarządzania talentami?

Raport Mercera „Global Talent Trends 2024” ujawnia kilka zaskakujących faktów, które mogą zmienić sposób, w jaki firmy zarządzają talentami i produktywnością swoich zespołów. Chociaż raport nie obejmuje Polski, wiele z przedstawionych trendów ma zastosowanie również w firmach międzynarodowych, w tym na naszym rynku.

‍

Samodzielna edukacja na podium

Okazuje się, że najlepszą strategią na uzupełnianie braków kompetencyjnych w firmach nie są wewnętrzne szkolenia, lecz motywowanie pracowników do zdobywania wiedzy na własną rękę. Certyfikaty, kursy, studia – indywidualne zaangażowanie pracownika przynosi więcej korzyści niż tradycyjne formy nauki organizowane przez pracodawcę. To zmienia podejście do inwestowania w rozwój talentu.

‍

Rozwój umiejętności ważniejszy niż AI

Ciekawym wnioskiem jest fakt, że rozwój kompetencji pracowników znalazł się na szczycie listy priorytetów, wyprzedzając nawet wdrażanie sztucznej inteligencji. Aż 51% liderów HR wskazało „Employee re/upskilling” jako kluczowy czynnik poprawy efektywności firm. Dla porównania, implementacja AI zdobyła 40%. Wyraźnie widać, że przyszłość należy do tych, którzy potrafią szybko zdobywać nowe umiejętności.

‍

Pułapka przeciążenia pracowników

Największym wrogiem produktywności nie są powroty do biura czy brak autonomii – to nadmiar zadań, które nie przynoszą realnej wartości, oraz zbyt częste „przerywniki” rozpraszające uwagę pracowników. Warto zadać sobie pytanie: które obowiązki można od razu wyeliminować, by zwiększyć zdolność zespołów do skupienia na tym, co naprawdę istotne?

‍

Praca zdalna – trend na zakręcie

W zaledwie trzy lata od zakończenia pandemii liczba pracowników, którzy uzależniają swoje zatrudnienie od możliwości pracy zdalnej, spadła z 62% do 41%. Co więcej, 46% preferuje pracę w biurze przez większość czasu. To wyraźny sygnał, że potrzeba społecznych interakcji w miejscu pracy staje się kluczowa dla wielu zespołów.

‍

Różne perspektywy liderów HR i pracowników

Raport ujawnia także ciekawą różnicę w priorytetach. Dla liderów HR kluczowe są programy benefitowe, podczas gdy pracownicy stawiają na równomierne rozłożenie obciążenia pracą. Może to wskazywać na rosnącą potrzebę lepszego zarządzania workloadem i zrozumienia, że dobre benefity nie zastąpią właściwego balansu pomiędzy pracą a odpoczynkiem.

Z tych wniosków wynika jasno: przyszłość zarządzania talentami leży nie tylko w nowoczesnych narzędziach technologicznych, ale przede wszystkim w inwestowaniu w rozwój talentów oraz eliminacji zbędnych zadań.

Chcesz w pełni wykorzystać potencjał swojego talentu i zautomatyzować procesy HR? Skontaktuj się z nami, a pokażemy Ci, jak Symmetrical może ułatwić zarządzanie talentami i uprościć codzienne zadania: