Według badań Instytutu Gallupa, Polska zajmuje 25. miejsce na liście zaangażowania pracowników, co jest relatywnie lepszym wynikiem w porównaniu do wielu krajów zachodnich. Poziom zaangażowania pracowników w Polsce wynosi obecnie 14%, co oznacza wzrost o 2 punkty procentowe w stosunku do poprzednich lat. Mimo tej poprawy, wyniki wciąż pozostawiają wiele do życzenia. Wynik wskazuje również na wysoki poziom stresu wśród polskich pracowników – aż 38% badanych przyznało, że odczuwa stres przez większość dnia pracy. Dodatkowo, 31% respondentów doświadcza zmartwienia, a 20% odczuwa złość, co sugeruje, że Polska ma wysoki wskaźnik problemów emocjonalnych w miejscu pracy.
Kryzys zaangażowania to problem, który dotyka różne pokolenia w różny sposób. Raport Joblist pt. "2023 United States Job Market Trends" pokazuje, że połowa pracowników doświadczyła wypalenia zawodowego. Wśród najczęstszych przyczyn tego zjawiska znajdują się: brak uznania ze strony pracodawcy, ograniczone możliwości rozwoju oraz toksyczne środowisko pracy. Co interesujące, osoby pracujące w biurze zgłaszały wypalenie rzadziej niż te pracujące zdalnie, co sugeruje, że praca zdalna niekoniecznie przynosi oczekiwane korzyści w zakresie work-life balance.
Różnice międzypokoleniowe są szczególnie widoczne w podejściu do pracy. Podczas gdy milenialsi preferują pracę zdalną, młodsze pokolenie Z woli pracować stacjonarnie. Milenialsi często wymieniają ograniczone możliwości rozwoju jako główny powód planowanej zmiany miejsca pracy, natomiast pokolenie Z kładzie większy nacisk na elastyczność i wyższe wynagrodzenie.
W obliczu niskiego poziomu zaangażowania pracowników, aż 44% działów HR deklaruje, że ten obszar będzie dla nich priorytetem. Z badań wynika, że pracownicy chcą czuć się częścią organizacji, a pracodawcy, którzy potrafią stworzyć kulturę włączającą, mogą liczyć na wyższy poziom zaangażowania. W firmach, które angażują swoich pracowników w życie organizacji, poziom zaangażowania jest nawet 7 razy wyższy niż tam, gdzie pracownicy są pomijani w podejmowaniu decyzji.
Liderzy powinni skupić się na promowaniu dobrostanu emocjonalnego, otwartości i budowaniu poczucia przynależności do zespołu. Bez tych elementów trudno oczekiwać od pracowników zaangażowania, które jest niezbędne do osiągania lepszych wyników biznesowych.
Kryzys zaangażowania wymaga przemyślanego podejścia i kompleksowych rozwiązań. Pracodawcy, którzy dbają o dobrostan pracowników, słuchają ich i angażują w procesy decyzyjne, mają szansę zbudować zespół, który pracuje z zaangażowaniem. Budowanie takiej kultury to dziś jedno z największych wyzwań, ale i jedna z największych szans dla organizacji, które chcą odnosić sukcesy na konkurencyjnym rynku.
Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak automatyzacja procesów HR może pomóc zwiększyć zaangażowanie Twojego zespołu, Symmetrical to idealne rozwiązanie, które wspiera pracodawców w budowaniu kultury angażującej i wspierającej. Skontaktuj się z nami, aby umówić demo i zobaczyć, jak możemy wspólnie zrewolucjonizować zarządzanie zasobami ludzkimi w Twojej firmie.
.png)
.png)
.png)
